DE ORGANISATIE VAN BOEi

De inspiratie voor de gedreven organisatie achter BOEi bloeide op in de jaren negentig van de vorige eeuw. De interesse en waardering voor het industrieel erfgoed van Nederland namen in die dagen eindelijk toe. Dat was mede te danken aan de Rijksdienst voor de Monumentenzorg, die in 1995 al het industrieel erfgoed zorgvuldig in kaart had gebracht. Het daaropvolgende jaar werd zelfs uitgeroepen tot Jaar van het Industrieel Erfgoed.

Hiermee ontstond ook de behoefte om op een professionele manier dit erfgoed te behouden en te ontwikkelen. In een samenwerking tussen enkele marktpartijen en de Provincie Noord-Holland werd de Nationale Maatschappij tot Behoud, Ontwikkeling en Exploitatie van Industrieel Erfgoed opgericht, aanvankelijk nog afgekort tot BOEie. Een waardevolle bundeling van kennis en expertise, die door de overheid beloond werd met fiscale vrijstellingen om dit bijzondere werk te steunen.

Restaureren én herbestemmen van erfgoed

In de jaren voor de oprichting van BOEi was de kijk op Nederlandse monumenten nog zeer conservatief. De visie was vooral gericht op behoud, waarbij restauratie van de monumenten uiteraard een belangrijke rol speelde. Monumenten hoorden geen ander doel te dienen dan hun oorspronkelijke bestemming, met als gevolg dat veel historische panden leegstonden en langzaam in verval raakten.

BOEi zag juist de verfrissende mogelijkheid om deze bijzondere monumenten nieuw leven in te blazen. Met de herbestemming van industrieel erfgoed moest het mogelijk zijn om monumenten een nieuw leven te geven, met een waardevolle plaats in de samenleving. Exploitatie op basis van zelfredzaamheid zou hierin een belangrijke sleutelrol gaan spelen. Een blik naar de toekomst, maar met respect voor het verleden.

Een belangrijke pioniersrol

Met die visie ontwikkelde BOEi zich tot een pionier op het gebied van restauratie en herbestemming van cultureel erfgoed. De organisatie wil leegstaand erfgoed een blijvende plek en functie in de maatschappij bieden, of dat nu om een oud fabrieksgebouw, een kazerne, een kerk of een boerderij gaat. Het behoud van het cultuurhistorische karakter is daarbij een eerste uitgangspunt. De verhalen die de gebouwen met zich meedragen zijn daarbij echter minstens zo belangrijk.

De bijzondere verhalen van mensen die in de industrie of landbouw werkten of zich met geloof en zingeving bezighielden blijven zo samen met de gebouwen bewaard voor de toekomst. Maar door herbestemming van monumenten ontstaat er bovendien ruimte voor nieuwe hoofdstukken in het bestaan van een gebouw. Zo blijft het gebouw niet alleen in fysieke zin voortbestaan, maar leeft ook het eigen karakter voort.

Groei naar agrarisch en religieus erfgoed

De rol van BOEi ontsteeg in de loop der jaren het speelveld van het industrieel erfgoed. Er werden nieuwe activiteiten ontplooid op het gebied van agrarisch erfgoed en religieus erfgoed. Die werden aanvankelijk ondergebracht in afzonderlijke dochterondernemingen, maar zijn sinds een statutenwijziging in 2015 geïntegreerd. De naam is daarbij gewijzigd in Nationale Maatschappij tot Restaureren & Herbestemmen van Cultureel Erfgoed B.V., waarbij het sterke merk BOEi als handelsnaam wordt voortgedragen.

Missie

De hiervoor genoemde uitgangspunten laten zich samenvatten in een heldere missie voor BOEi:

Het ontsluiten van Nederlands erfgoed voor burgers en het ontsluiten en doorgeven van haar verhalen aan navolgende generaties in Nederland door middel van restaureren en herbestemmen van cultureel erfgoed, met oog voor authenticiteit, duurzaamheid, kwaliteit en innovatie.

Wilt u weten hoe deze missie zich vertaalt naar de praktijk, dan kunt u verder lezen over de werkwijze van BOEi.

Visie

BOEi is een ondernemende organisatie zonder winstoogmerk en heeft de ambitie een oplossing te vinden voor het maatschappelijke vraagstuk van het leegkomende erfgoed. De motivatie hiervoor begint bij de liefde voor het Nederlandse erfgoed, die BOEi deelt met een groot deel van de Nederlandse bevolking. 

Het Nederlands erfgoed verrijkt het leven in zowel de stad als op het platteland en geeft de omgeving een unieke sfeer. Onze monumenten zijn dan ook verstilde herinneringen die weer tot leven komen en verhalen doorgeven. Bijzondere elementen die raken aan de emoties van burgers en voorzien in een behoefte aan historische kennis en identiteit.

Fondsenbeheer Nederland

BOEi is een netwerkorganisatie die wordt gevormd door een vaste kern van voornamelijk back office-medewerkers en een kring van freelance ontwikkelingsmanagers en bouwkundigen. De vaste medewerkers worden ingeleend van het Fondsenbeheer Nederland. 

Deze instelling verzorgt de organisatie en bedrijfsvoering van verschillende maatschappelijke fondsen die zich intensief inzetten voor een betere kwaliteit van onze leefomgeving. Zo ondersteunt het Fondsenbeheer naast BOEi ook het Nationaal Restauratiefonds, het Nationaal Groenfonds en het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting.

Fondsenwerving en aandeelhouders

Op het gebied van fondsenwerving wordt BOEi gesteund door de Vrienden van BOEi, een officiële ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling). Deze houdt zich dus niet bezig met de daadwerkelijke activiteiten op het gebied van herbestemmen en restaureren van monumenten, maar richt zich vooral op ondersteunende activiteiten zoals het werven van fondsen.

Daarnaast ontvangt BOEi jaarlijks financiële steun van de BankGiro Loterij en incidenteel van andere fondsen zoals het VSB Fonds. Tot slot kent BOEi de volgende aandeelhouders:

  • AM Wonen
  • Rabo Vastgoed N.V.
  • Oranje Fonds
  • NS Stations
  • Bank Nederlandse Gemeenten
  • Vesteda
  • Volker Wessels
  • TBI
  • stichting Vrienden van BOEi

Bij de publieke taak van BOEi hoort een beperkte rendementsdoelstelling. Het eigen vermogen wordt dan ook revolverend ingezet en het bescheiden rendement komt ten goede aan nieuwe projecten. Daarnaast speelt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ook een belangrijke rol. Wilt u daar meer over weten, lees dan verder over de werkwijze van BOEi.

Raad van Commissarissen

Het bestuur van BOEi wordt gevormd door de Raad van Commissarissen. Deze neemt besluiten op het gebied van investeringen, die vervolgens door de tweehoofdige en gezamenlijk bevoegde directie worden uitgevoerd. De RvC komt vier keer per jaar samen en stelt daarbij onder meer de begroting vast. Daarnaast komen de aandeelhouders die vertegenwoordigd worden door de zes commissarissen jaarlijks bij elkaar om de jaarrekening vast te stellen. De directe en de RvC zijn als volgt samengesteld:

Directie:

  • Arno Boon (tevens directeur Industrieel Erfgoed)
  • ir. Sylvia Pijnenborg (tevens directeur Religieus Erfgoed)

Raad van Commissarissen:

  • mr. Hamith Breedveld (onafhankelijk voorzitter)